Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? + — Двигатель и трансмиссия

12.12.2007, 17:16




#1

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

Масло лью полусинтетку ЭССО, меняю каждые 7 тыщ км, обычно движок кручу не блее 4 ыс. об, но разок в неделю , бывает, крутану пару раз до 5-ти. Сейчас пробег 81 тыс. км., мас не ест, ездит хорошоНа каких пробегах, скорее всего, мне придётся менять маслосьёмные колпачки, поршневые кольца? Тыщах на 150? или позже?

---

---

12.12.2007, 18:13




#2

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

Не заморачивайся. Рано. У меня 2 ксюхи в семье. На 16кл. разменял 60000. Ничего не делал кроме профилактики. Моторесурс при нормальном использовании мотора 250000 — 300000, но и это не предел. Менять колпачки и кольца будеш когда минералку густую придется доливать по литру на 1000км. и дым из трубы повалит.

---

13.12.2007, 00:20




#3

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

Я надеюсь что уж хотя бы до 300 оно дотянет без разборки двигла. По слухам, до 800 доезжают без особых проблем, правда, уже подымливая.

---

13.12.2007, 00:50




#4

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

При правильной эксплуатации данные двигатели, ходят от 500000 до 900000т. км…
Есь такие экзымпляры!!!

---

13.12.2007, 12:36




#5

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

При правильной эксплуатации данные двигатели, ходят от 500000 до 900000т.км…
Есь такие экзымпляры!!!

т.е три кузова сгнить на таком движке успеют? 🙂

---

13.12.2007, 12:51




#6

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

---

13. 12.2007, 17:07




#7

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

100% правда!!!!! У нас в Киеве, была такая контора такси «Автосвит», так вот там были еще корейские ксюндры, многие из них прошли более миллиона километор в режиме такси. Когда батя взял аксону в 1995 году, там было где то около 180-200 тыс. км.Мотор Е16НЗ, копия ксюндра. Так вот кольца , вкладыши и сальники клапанов менялись 2 раза, примерно на 350 тыс. км,(батя менял) потом на 900 тыс. км. И это в такси (3 чела — по 8 часов каждый — машина реально ни дня не стояла). При нормальном подходек автомобилю, и своевременной замене поршневых колец (примерно через 300 — 350 тыс), сальников клапанов, вкладышей и пр. сопутствующих деталей (прокладки сальники) ксюндровский мотор способен пройти миллион и более км. Эти сроки замены обусловлены практикой — не стоит дожидаться когда машина начнет жрать масло , закидывать свечи, терять тягу. Не забывайте , что масло попадая в выхлопную — убивает ее (и катализатор в т.ч — у кого еще он есть), ЛЗ страдает в первую очередь. Повышение давления картерных газов , приводит к преждевременной смерти шагового моторчика холостого хода, а также к появлению течи масла из клапанной крышки — поскольку система вентиляции картера уже просто не справляется с таким давлением. Кроме того, увеличивается зазор в замках колец, и в цилиндре двигателя начинает вырабатываться еллипс, что крайне нежелательно.

ЗЫ. В Асконе никогда ничего не точилось, т.е. диаметр цилиндра был в норме -79 мм, не было ни конуса ни еллипса — сам лично мерял. Выработка была 2-3 сотки в юбках поршней , однако это не критично , для машины , которой уже за 10 лет.

---

15.12.2007, 13:56




#8

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

200000 полет нормальный

---

18. 12.2007, 20:14




#9

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

На моей ксюшке-206ткм пробег,на 200 ткм начала кушать масло,колпачки поменял,так что насчет 300 ткм без разбора движки-это наверное перебор все-таки

---

18.12.2007, 21:23




#10

Каков примерный ресурс двигателя (8 кл) на НЕКСИИ? +

Какчество корейское + масло хреновенькое+ «зажигание» на холодной машине

---

A15MF — двигатель Daewoo Nexia 1.5 E-TEC

Технические характеристики 1. 5-литрового бензинового двигателя Дэу A15MF, надежность, ресурс, отзывы, проблемы и расход топлива.

1.5-литровый 16-клапанный двигатель Дэу A15MF выпускался компанией c 1994 по 2008 годы и устанавливался на ряд популярных моделей корейского концерна, таких как Нексия и Эсперо. Силовой агрегат официально появился на нашем автомобильном рынке лишь после 2002 года.

К серии MF также относят двс:
G15MF.

Содержание:

• Характеристики
• Расход
• Применение
• Поломки

Технические характеристики мотора Daewoo A15MF 1.5 E-TEC

Точный объем	1498 см³
Система питания	инжектор
Мощность двс	85 — 90 л. с.
Крутящий момент	130 — 137 Нм
Блок цилиндров	чугунный R4
Головка блока	алюминиевая 16v
Диаметр цилиндра	76.5 мм
Ход поршня	81.5 мм
Степень сжатия	9.2 — 9.5

Особенности двс	нет
Гидрокомпенсаторы	да
Привод ГРМ	ременной
Фазорегулятор	нет
Турбонаддув	нет
Какое масло лить	3.75 литра 5W-30
Тип топлива	АИ-92
Экологический класс	ЕВРО 1/2
Примерный ресурс	300 000 км

Вес двигателя A15MF по каталогу составляет 125 кг

Номер двигателя A15MF расположен на стыке блока с коробкой

Расход топлива Дэу A15MF

На примере Daewoo Nexia 2005 года с механической коробкой передач:

Город	8. 9 литра
Трасса	6.5 литра
Смешанный	7.7 литра

На какие автомобили ставился двигатель A15MF 1.5 l 16v

Daewoo

Nexia	1994 — 2008
Espero	1995 — 1999

Недостатки, поломки и проблемы A15MF

Большинство проблем этого двигателя связано с его некачественным обслуживанием

Дешевое масло либо его редкая замена быстро сказывается на гидрокомпенсаторах

Самая распространенная поломка двс — это выход из строя какого-нибудь из датчиков

Ресурс ремня ГРМ составляет примерно 60 000 км, а при обрыве клапана гнет 100 %

Многие сталкиваются с течами из-под прокладки крышки клапанов и поддона картера

Дополнительные материалы

Дэу Нексия. Замена прокладки ГБЦ

Управление персоналом | Налоговая мама

* Информационный бюллетень AskTaxMama, Взносы, Новости IRS, Заработная плата

Опубликовано 9 ноября 2012 г. 28 декабря 2021 г.

[Резюме TaxMama: Пока работодатель и сотрудники следуют рекомендациям IRS, сотрудникам будет разрешено пожертвовать свои выплаты по болезни, отпускные или личные отпуска организациям, помогающим жертвам урагана «Сэнди». Влияние на сотрудников: пожертвованная сумма не будет добавлена ​​к заработной плате сотрудников, поэтому у них не будет […]

Читать далее →

Опубликовано в Информационном бюллетене *AskTaxMama, Взносы, Новости IRS, Заработная плата
|

Tagged *Tax Quips, лучший, Отпуск работодателя, Компенсация за работу, Фискальные безумия, Бесплатно, Управление персоналом, Служба внутренних доходов, Новости IRS, шутки, Труд, Закон / Преступность, Отпуск, Управление, Денежные приколы, Стихийное бедствие, Отпуск по болезни, налоговые ответы, налоговый блоггер, налоговый юмор, налоговая информация, налоговые шутки, налоговый подкаст, налоговые вопросы, налоговые советы, налоговый писатель, TaxMama, потрясающе, топ

Оставить комментарий

Не позволяйте этому случиться с вами! Передача обязанностей по расчету заработной платы сторонним поставщикам услуг может упростить бизнес-операции, но помните, что в конечном итоге вы несете ответственность за уплату федеральных налоговых обязательств. Остерегайтесь — мошенничество с налогом на заработную плату на сумму 181 миллион долларов Орландо, Флорида — прокурор США А. Брайан Олбриттон объявляет, что окружной судья США Джон Антун, II, сегодня приговорил Фрэнка […]

Читать далее →

Опубликовано в Бизнес
|

Помеченный А. Брайан Олбриттон, Анита Крим, Корпорация стратегии AQMI, поверенный, Бизнес / финансы, Корпорация Common Paymaster, Окружной судья, Федеральный закон о страховых взносах, налог, Флорида, Фрэнк Л. Амодео, Управление человеческими ресурсами, И. Рэндалл Голд, Налоговая служба Услуги, Джон Антун II, Судебное разбирательство, Закон/преступность, Lear Corporation, Mirabilis Ventures Inc, Nexia Strategy Corporation, Орландо, Заработная плата, Налог на заработную плату, Presidion Corp, Presidion Solutions, Профессиональная организация работодателей, Недвижимость, S-корпорация, Налоги, Объединенные Штаты, Wellington Capital Group

Оставить комментарий

Джек Чепмен Сколько я должен просить? Могу ли я по-прежнему вести переговоры, если я отчаянно хочу устроиться на работу? Как я узнаю, что мне переплачивают или недоплачивают? Как я могу добиться более высокой оплаты, когда в коридоре ждет кто-то, кто будет работать за более низкую оплату? […и они так же квалифицированы, как […]

Читать далее →

Опубликовано в Информационном бюллетене *AskTaxMama, Советы по трудоустройству недели
|

Метки: средняя бухгалтерская зарплата, коммерческий сайт, бесплатная поисковая система, Управление человеческими ресурсами, Действительно. , результаты поиска, Геодезия, Технологии/Интернет, TheLadders.com, Соединенные Штаты, Vault.com Inc.

Оставить комментарий

Они знают, что у вас был низкий предыдущий заработок? Это может стоить вам работы или оставить вас открытым для низкого предложения. Ваша стратегия нейтрализации этого такова: в начале собеседования скажите: «Еще слишком рано для предметных разговоров о зарплате, но я думаю, вы согласитесь, что я ниже других кандидатов, верно? Ну, я знаю […]

Читать далее →

Опубликовано в Информационном бюллетене *AskTaxMama, Советы по трудоустройству недели
|

Метки: Управление персоналом, Междометия, Джек Чепмен, самый дешевый кандидат, Ладно, Зарплата, Сленг

Оставить комментарий

Если вам абсолютно необходимо работать из дома, вам нужно решить этот вопрос с вашим будущим работодателем в самом начале этапа переговоров. Как правило, время обсуждения тем для переговоров зависит от того, насколько вероятно, что работодатель предоставит их вам. А поскольку работа на дому нарушает условия сделки, вы хотите получить […]

Читать далее →

Опубликовано в Информационном бюллетене *AskTaxMama, Советы по трудоустройству недели
|

Tagged Chapman TheLadders, Занятость, Управление персоналом, Джек Чепмен, Труд, Переговоры, Заработная плата

Оставить комментарий

Будьте готовы положиться на свои навыки Однажды я тренировал кандидата, который проходил собеседование в новой некоммерческой организации. Ей предложили 85 тысяч долларов, но она уже зарабатывала 105 тысяч долларов. Основываясь на том, что она услышала в процессе собеседования, она знала, что, вероятно, не удастся договориться о более высокой зарплате […]

Читать далее →

Опубликовано в Информационном бюллетене *AskTaxMama, Советы по трудоустройству недели
|

Tagged Управление человеческими ресурсами, Доход, Джек Чепмен, Набор, Зарплата

Оставить комментарий

«Согласно недавнему исследованию, проведенному Mercer HR Consulting, повышение заработной платы в 2007/2008 году составит в среднем 3,5%, а для лучших сотрудников — примерно 5,7%. Один из лучших способов убедиться, что ваша производительность оценивается на самом высоком уровне, — это взять на себя ответственность за процесс оценки производительности. Документируя свой […]

Читать далее →

Опубликовано в Информационном бюллетене *AskTaxMama, Советы по трудоустройству недели
|

Метки: Барбара Сафани, Управление персоналом, Оценка эффективности, Заработная плата

Оставить комментарий

Что дальше для Нексии? — Интернационал ядерной инженерии

8 августа 2006 г.

Распечатать
Эл. адрес

Теперь, когда BNFL получила добро на продажу British Nuclear Group (BNG) и был подписан контракт на продажу Westinghouse, все, что осталось от бывшего ядерного гиганта, — это его доля в Urenco и бизнесе ядерных технологий Nexia Solutions. Поскольку BNFL продолжает свою миссию по ограничению истории, управляющий директор Nexia Питер Блисдейл поговорил с NEI о перспективах своей компании.

Представляя в основном все, что теперь осталось от когда-то значительного объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в Великобритании, Nexia насчитывает около 750 сотрудников, базирующихся в технологических центрах в Селлафилде (включая бывший объект AEA Technology в Виндскейле) и Спрингфилдс, объекты, которые принадлежат Управлением по выводу из эксплуатации ядерных объектов (NDA) Великобритании и арендовано у него.

Но в связи с серьезной реструктуризацией, происходящей в BNFL и атомной промышленности Великобритании в целом, «нам нужен новый дом», по словам Блисдейла. «Когда Westinghouse уйдет, а если и когда уйдет BNG, то, по сути, останутся Nexia Solutions и пакет акций Urenco. И я думаю, что это не причина для сохранения БНФЛ».

BNFL заявила, что ожидает, что процесс продажи BNG будет завершен к осени 2007 года, возможно, раньше, если это возможно. То, что осталось от корпоративного центра BNFL, будет закрыто после продажи, что не оставляет много времени для принятия решения о будущем Nexia.

Блисдейл сказал, что его компания предпочитает, чтобы Nexia оставалась в собственности государства — исход, который «не предрешен», но вполне возможен. Блисдейл отметил, что в 2003 году, когда тогдашний госсекретарь по торговле и промышленности Патрисия Хьюитт объявила о создании NDA и реструктуризации атомной промышленности Великобритании, она заявила, что то, что сейчас называется Nexia Solutions, должно оставаться в государственной собственности, чтобы поддерживать базу навыков. С тех пор организация обдумывала свое будущее и в настоящее время обсуждает варианты будущего с правительством.

«Итак, к чему мы сейчас пришли, — продолжил Блисдейл, — нужна ли Великобритании национальная лаборатория. Форма, которую может принять такая национальная лаборатория, может быть похожа на форму Национальной физической лаборатории в Теддингтоне, сказал он, где есть «группа людей, которые в основном заняты государственной работой. Чтобы снизить расходы правительства, они работают на третьи стороны, но не таким образом, чтобы отвлекать внимание от их основных требований к правительству».

Блисдейл не считает, что концепция национальной ядерной лаборатории является спорной, но необходимо решить, какую форму она примет. «Мы считаем, что ответом является государственная собственность», — сказал он, указывая на отток квалифицированных кадров в Великобритании за последние 20 лет или около того. «Я думаю, что сбой рынка — это проблема, которая вызывает беспокойство. Мы должны учитывать, как сохранить эти навыки, чтобы обеспечить безопасную и эффективную работу отрасли в Великобритании».

Блисдейл считает крайне важным, чтобы ядерные навыки сохранялись. «Для нас важно поддержание потенциала», — сказал он, сославшись на то, что до недавнего времени ни в одном университете Великобритании не было факультета радиохимии. «Итак, мы создали четыре альянса с университетами» — по одному в Лидсе, Шеффилде, Институте науки и технологий Манчестерского университета (UMIST) и в Манчестерском университете (последние два объединились). «И мы создали группы в каждом из этих альянсов примерно по 35 человек. Таким образом, мы создали 140 рабочих мест, в основном для постдокторантов, чтобы быть уверенными, что мы можем получить нужное сырье из университетов для нашего бизнеса. И мы считаем, что эти отношения с университетами также должны быть основной частью национальной лаборатории».

ОБЪЕДИНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

Учитывая, что почти весь британский опыт в области ядерных технологий находится в компании, Блисдейл считает, что Nexia является уникальным ресурсом, который необходимо сохранить. Хотя точное число неясно, по его оценкам, два десятилетия назад около 9000 человек занимались ядерными технологиями. «И, по сути, произошло то, что технологические возможности законтрактованы, поэтому теперь они почти полностью сосредоточены в Nexia», — сказал он. Компания «является единственной организацией, которая может дать нам исчерпывающий совет по конструкции реактора вплоть до его очистки».

Даже за свою недолгую историю Nexia тоже прошла через процесс консолидации. В 1996 году компания начала рационализировать свою научно-исследовательскую деятельность, чтобы устранить любое дублирование внутри компании. Примерно за восемь лет компания прошла путь от 1700 сотрудников до 750 сегодня. Процесс «правильного определения размера» стал ответом на «спад в работе со стороны клиентов из-за того, как сейчас устроена отрасль, и концентрации на краткосрочной работе, — сказал Блисдейл, — поэтому нам пришлось реагировать на изменение доходов от клиентов».

Но теперь, по словам Блисдейла, компания продемонстрировала, что может выжить на конкурентном рынке. С приблизительным годовым оборотом в 85 миллионов фунтов стерлингов «у нас был успешный год, и мы собираемся превзойти наши финансовые цели».

До того, как было создано соглашение о неразглашении, Nexia могла рассчитывать на свой привилегированный статус предпочтительного подрядчика для дочерних компаний. В то время «люди не участвовали в соревнованиях, они просто давали нам работу, и мы ее делали», — сказал Блисдейл. «И мы не получили никакой прибыли. У нас на самом деле не было большого желания снижать затраты — деньги приходили автоматически.

«»

Нам необходимо принять во внимание, как сохранить эти навыки для обеспечения безопасной и эффективной работы отрасли

для налогоплательщика, то есть «сосредоточиться на снижении затрат; получить исследование из лучшего места, которое вы хотите», и мы являемся одним из претендентов на это, поэтому у нас нет никаких прав».

Хотя у Nexia есть несколько «довольно особенных» объектов, Блисдейл сказал, что теперь «если бы были пакеты работ, которые могут выполнять другие, то компании, лицензирующие сайты, конкурировали бы с ними». Несмотря на серьезные изменения для Nexia, он сказал, что компания выиграла контракты, которые хотела, и смогла достичь своих целей.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕНТРЫ

Одним из «довольно особенных» объектов является новый Технологический центр Селлафилда (STC), который все еще находится на стадии ввода в эксплуатацию. STC был «разработан в предыдущую эпоху», сказал Блисдейл, но с тех пор в работе произошел спад, который изначально ожидался. «Это здание еще не полностью введено в эксплуатацию, но оно будет введено в эксплуатацию, поскольку этого требует бизнес». Кроме того, на соседнем объекте в Виндскейле находятся несколько высокоактивных элементов, приобретенных у AEA Technology, которые используются для исследований после облучения от имени British Energy, а также для программы министерства обороны по движению подводных лодок. В STC также будут более высокоактивные ячейки (перчаточные боксы, способные работать с плутонием), а также большой буровой цех.

Блисдейл продолжил: «Единственное, что мы не арендуем у NDA, — это объект в Уоркингтоне», который используется для неактивной работы. «Затем у нас есть объект, который был открыт в конце 1990-х годов и который может работать с ураном. И у нас есть люди в Рисли и несколько человек в Харвелле, которые вышли из AEA Technology, и несколько человек в Беркли, которые вышли из своих технологических и инженерных лабораторий». Чтобы сократить расходы, высокоактивные ячейки в Беркли были закрыты, а работа передана в Виндскейл.

Блисдейл сказал, что компания может поддерживать весь спектр британской промышленности, от эксплуатации до очистки. Кроме того, он хотел бы, чтобы компания была в состоянии давать независимые советы правительству. В прошлом, по его словам, отношения с Westinghouse мешали компании считаться беспристрастной, например, в отношении подходящей конструкции реактора для возможной программы нового строительства. «В настоящее время мы не занимаемся исследованиями конструкций реакторов, — добавил он, — но то, что у нас есть, — это горстка людей, которые, по сути, сформируют ядро ​​интеллектуальной клиентской базы для выбора следующей конструкции реактора в будущем. ”

NEXIA’S SOLUTIONS

Близдейл подчеркнул, что сейчас основное внимание уделяется практическим результатам. «Ориентация на клиента — это то, чем мы сейчас занимаемся, а не научная элегантность». В прошлом, сказал он, «мы, вероятно, были виновны в предоставлении решения Rolls Royce, а теперь мы говорим, что каждый проект не должен иметь Нобелевскую премию в конце. Если ты можешь сделать это лопатой, то делай это лопатой».

За первые шесть месяцев создания Nexia с затратами около 40 миллионов фунтов стерлингов «мы подготовили советы и решения проблем для наших клиентов на полмиллиарда долларов», — сказал он. «Таким образом, коэффициент передачи составляет 10 или 12 к 1 для большего количества денег, вложенных в нас, которые мы можем вернуть этим организациям». Конечно, заказчику решать, действует ли он в соответствии с рекомендациями Nexia.

На вопрос о примерах Блисдейл указал на работу по утилизации радиоактивных осадков в шламонакопителях Селлафилда B241. «Вы избавляетесь от этих шламов, смешивая их с бетоном и заливая цемент в бочки. Стоимость очистки напрямую зависит от количества барабанов, которые вы используете». Nexia провела исследования в области химии цемента, чтобы уменьшить количество воды в цементе, чтобы получить больше раствора в каждую бочку. В результате количество мусорных баков, необходимых для отходов, сократилось примерно вдвое. «И это около 80 миллионов фунтов стерлингов, которые мы сэкономили в результате того, что нам не пришлось хранить эти барабаны».

Небольшая экономия была достигнута при обследовании некоторых траншей в Селлафилде, которые в последний раз использовались в конце 1950-х годов. Хотя карты траншей существуют, Nexia попросили проверить карты. «В бюджете на это было 6 миллионов фунтов стерлингов, и они ожидали, что мы пробурим скважины», — сказал Блисдейл.